04 dezembro 2010

A concepção de sistema de informação

A informação é um recurso estratégico à gestão pois desempenha um papel muito importante. Na hora de interagir com o cliente  informação torna-se instrumento essencial para a personalização do serviço que pode evoluir para nichos de mercado.
Assim sendo os sistemas de informação reduzem a inerteza e aumentam o conhecimento que se tem do mercado. Com isso qualquer coisa pode ser conhecida, calculada e antecipada.
O processo decisório tem origem na identificação do problema ou oportunidades na coleta e análise de dados e informações entre outros.Baseando-se na análise, o administrador obtem informações.
A relação existente entre os sistemas de informação e o processo decisório dão conta da proposta destes  sistemas,sendo que cada um tem sua missão definida para manter o sistema funcionando.

O modelo de planejamento

O modelo de planejamento se adapta a realidade dos sistemas de informação nas organizações.Com isso o primeiro objetivo é organizar a missão que os hospedas.
É com ela que se inicia o processo de planejamento por meio de propostas de integração do seu ambiente ao ambiente organizacional.Entretanto à riscos quanto ao ambiente pois podem haver limitações externas que influenciam e transformam o desenvolvimento futuro.
O modelo de planejamento deve ser sistematico pois assim poderá adotar medidas caso algo de errado ou falhe .Segundo Chain(2000) devemos responder duas perguntas antes de iniciar o planejamento. Uma se há falha no sistema e outra se há necessidade de mudanças.
O modelo proposto por Chain (2000) possui quatro etapas.
Etapas filosóficas
Explicam como construir  um planejamento com perguntas como:
- Pretende atuar a organização no mercado?.
- O que pretende fazer?.
- A quem se destina os produtos e serviços da organização?.
  As respostas dessas perguntas devem favorecer à formulação de objetivos.
Etapa Análitica
É a atuação com precisão na análise dos meios do ambiente externo e interno .
Análise interna 
Avalia-se as fraquezas, as carências e as forças que são recursos ou qualidades necessarios para se alcançar os objetivos   
Análise externa
É onde se verifica as dificuldades no mercado e suas respectivas oportunidades levando em conta que as dificuldades interrompem o fluxo funcional informacional
Etapa de elaboração de plano
As etapas anteriores impulsionaram o plano para o desenvolvimento do sistema que deve possuir objetivos, estratégias, e planos de ação.
Etapa de avaliação e controle
Essa é uma das principais atividades já que o plano é posto em teste e é visto se há falhas assim como há sua retroalimentação.

O contexto de planejamento

Atualmente planejamento e estratégia são considerados um único modelo de gestão. A administração se desenvolveu em meados da década de 60 e foi chamada de planejamento à longo prazo.
O planejamento estratégico se desenvolveu dentro da qualidade total onde as estratégias de desenvolvimento estavam voltadas para o mercado,tal fato que convencionou chamar de prospecção ,ou seja,busca de consequencias futuras para as decisões tomadas no presente.
A etapa que atualmente vigora na administração,remodelou o planejamento incorporando-o à estratégia.Cabe ressaltar que as etapas de desenvolvimento são cumulativas ,o que significa que nenhuma visão foi descartada ,mas sim adaptada .Técnicas como Swot e Benchmarking continuam sendo utilizados para o diagnóstico estratégico.

A concepção do planejamento

Muitos conceitos foram falados sobre o planejamento e em todos, o fator central é o desenvolvimento futuro.Tanto é que Robbins(2001) afirma que o planejamento é uma função gerencial que engloba a definição das metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar atividades.Para Oliveira(1999) o planejamento tem alta importância em qualquer análise interna e externa do ambiente e tem o objetivo de gerar resultados para que à empresa possa se posicionar no mercado e crescer tomando decisões corretas para conseguir seus objetivos.
O planejamento lida com o futuro,tal fato se deve conciliar planejamento com estratégia.A estratégia é o modo pelo qual se obtem ações corretas para atingir objetivos pré estabelecidos e tambem é um conjunto de ações e abordagens para obter objetivos de desempenhos das organizações.

PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES

Introdução

O planejamento é um dos mais importantes processos administrativos e sendo assim deve-se pensar no futuro para se manter competitivo no mercado.
Os sistemas de informação,tem grande importância para a organização,controle,gestão de entrada,processo e saída.Nele é que se vai buscar as informações sobre o perfil de consumo de um usuario,sendo um objetivo a ser alcançado,pois para se obter um bom nivel de competição no mercado é necessário o estudo do que o usuario consome.
Para planejar sistemas de informação ,é necessário analisar cada possibilidade que o mercado oferece e por sua vez apresentá-las em um modelo em um modelo de gestão que irá ajudar a empresa obter sucesso.

08 outubro 2010

Conclusão

Planejamento estratégico - Metodologia de gerenciamento que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização.

Planejamento estratégico tático - Referente a cada local da organização.

Planejamento estratégico operacional - Orienta a locação de recurso para cada parte do plano tático.

Administração estratégica - Processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto integrado a seu ambiente.

O processo de planejamento estratégico é fundamental para a sobrevivência das organizações frente ao mercado, seja ela pequena média ou grande, assume grande responsabilidade para a idealização e a construção do futuro almejado, visando a continuidade, a lucratividade e a longevidade das organizações.

07 outubro 2010

O Processo de Administração Estratégica

 A administração estratégica se divide em variar etapas sendo a primeira a análise do ambiente. A análise do ambiente consiste em monitorar o ambiente externo além de reconhecer riscos e oportunidades presentes e futuras no ambiente que servirão para indicar os passos que determinada empresa irá seguir.
 A segunda etapa consiste em estabelecer a determinação da meta da organização sendo que há dois indicadores principais que são a missão e os objetivos organizacionais. Já na terceira etapa é definida a formulação das estratégias. É nessa etapa que se busca agir e garantir que a organização alcance seus objetivos, o enfoque central está em como lidar com a concorrência e assim depois de analisar o ambiente a administração é capaz de traçar metas alternativas de ação para assegurar o sucesso.
 Enfim, na quarta etapa são executadas as ações desenvolvidas logicamente que vieram de etapas anteriores ao processo de administração estratégica e na última etapa é feita a monitoração e à avaliação do processo de administração estratégica pára poder melhorá-la e assegurar o funcionamento adequado.

28 setembro 2010

Do Planejamento à Projeção Futura

 Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido. É necessário um processo de raciocínio que seja explorador, e não determinístico, que o chamamos de projeção futura.
 Documentos elaborados, planos de ações... não passam de miragem intelectual. O ideal é explorar as oportunidades e não dirigir sua atenção erroneamente. Ficar na expectativa de êxito ou fracasso não é bom, pois as empresas estarão se adaptando continuamente.
 Assim indivíduos capacitados são necessários para estarem planejando e projetando o futuro, para tornar uma empresa bem-sucedida. O planejamento e a projeção devem andar juntas para atingir as metas traçadas.
 Enfim, elaboramos um planejamento para que ao decorrer da semana ou ao mês ele seja mudado revisado, pois um bom planejamento é feito para um curto prazo, e ter em mente que o mais importante é planejar e projetar o futuro para que a empresa possa tornar-se bem sucedida.

15 setembro 2010

O Planejamento Estratégico

 O planejamento estratégico é uma forma das empresas evitarem futuras perdas no mercado e aproveitarem ao máximo o que ele oferece. Com o planejamento, as empresas mudam rapidamente, tanto socialmente como economicamente, pois o planejamento visa o melhor para a empresa que em muitas vezes age de forma errada.
 O principal motivo de se usar o planejamento é que hoje em dia, questões como a redução de crescimento econômico, globalização e inflação acabam por assustar algumas empresas que buscam o planejamento estratégico para evitar futuros problemas. Em busca de soluções, muitas empresas confundem planejamento estratégico com planejamento a longo prazo, e com isso esboçam um planejamento a longo prazo e acham que estão fazendo o planejamento estratégico.
 A principal diferença de planejamento estratégico e a longo prazo é que o estratégico visa o melhoramento e aprimoramento das empresas em um curto período de tempo, favorecendo a economia da empresa e analisando as situações do mercado no momento para se obter a melhor porcentagem de lucro sem correr riscos. O planejamento a longo prazo visa uma maneira de lucro voltada para o futuro, tendo o risco de causar perdas nas empresas pois seus planos não seguem as mudanças do mercado mantendo o foco no que estava em alta no inicio da pesquisa colocando a empresa em risco de obter prejuízos financeiros já que não há um controle estável do mercado.
 Segundo Philip Kotler (1975) “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. Isso mostra que o planejamento estratégico concilia ambiente interno com o externo tentando manter sempre um ciclo entre gastos e lucros, compra e vendas, disponibilidade no mercado e acima de tudo manter em alta a economia e qualidade da empresa."